Consulting Services

Cloud Governance

Cloud computing lover fleksibilitet, agilitet og kortere time-to-market og det er de IT ansvarliges opgave at sikre dette kan realiseres udfra lokale organisatoriske retningsliner. Crayons konsulenters public cloud erfaringer giver jeres cloud adoption styring, retning og sikre at viden forankres hos de rette stakeholders.

Governance kan etableres på en sådan måde, at man sikre kontrol, uden at miste den fleksibilitet som ellers kan lede forretningsenheder ud i selv at købe public cloud og dermed skabe ”Shadow IT” uden om IT afdelingen og den fælles organisatoriske goververnance.

Crayons Cloud governance forløb er opbygget som et 360% graders kig på de processer som bør være på plads for at få en fornuftig cloud adoption. I dets øverste abstraktion er Crayons governance model bygget op om ”Procure and Provision”, ”IT services and operations” og ”Accounting and Reporting”.

Det betyder ofte at 80% af Governance ydelsen er genbrug af konsulenternes ”common practice” hos andre kunder. En Governance som kan indarbejdes i de fleste IT tunge organisationer og de sidste 20% er tilpasset lokale governance krav, som skal passe med de krav kunden selv stiller til cloud adoptionen.

Et typisk forløb er en initierende 1-dags cloud governance workshop faciliteret af Crayon, som efterfølgende leder til en mentor drevet governance praksis. Denne praksis sker hos de stakeholders, som skal inddrages i insourcing af ansvaret, for brugen af public cloud i din organisation.

 

Crayons Cloud Governance praksis sikre at alle organisatoriske stakeholders ved, hvad det betyder for netop deres daglige opgaver, at introducere IT som en forbrugsafregnet cloud utility.

Et cloud governance forløb skal sikre at man står på skuldrene af Crayons cloud erfaringer og slipper for de begynderfejl, som cloud pionererne har lavet.

Kunder kan udnytte Crayons eksisterende licensieringserfaringer, sammenholdte med cloud konsulenternes implementeringserfaringer. Det betyder at public cloud løsninger bliver lavet ud fra et ”Architecting for costs” perspektiv.