Die LLB-Gruppe besteht aus drei Marktdivisionen: Retail & Corporate Banking, Private Banking und Institutional Clients. Ihr Fokus liegt auf den Onshore-Märkten Liechtenstein, Schweiz und Österreich, auf den traditionellen grenzüberschreiten den Märkten Deutschland und übriges Westeuropa sowie auf den Wachstumsmärkten Zentral- und Osteuropa und Naher Osten. Eine so vielschichtige Struktur bringt auch eine komplexe Softwarelizenzierung mit sich.
Die LLB wurde von Oracle in einem "LMS Brief" aufgefordert, ein Audit durchzuführen. Oracle Lizenzierung ist tendenziell eine Herausforderung, und ein Lizenzaudit birgt die Gefahr, hohe Kosten zu verursachen. Die LLB hat Crayon daher um Unterstützung gebeten.
Bossard bietet eine umfassende Produktpalette für mechanische und elektrotechnische Verbindungen, Dienstleistungen in Engineering und Consulting für Produktions- und Fertigungsprozesse sowie Smart Factory Logistics Lösungen. Gegründet als Eisenwarengeschäft 1831 in Zug hat die klare Ausrichtung nach höchsten Qualitätsmassstäben und kontinuierlicher Innovation zu einem ständigen Wachstum und Markterfolg von Bossard gefürt.
Das Projekt entstand, weil das von Bossard verwendete Office 365 E4 Modell aus der Lizenzpalette entfernt wurde. Da Voice Funktionalität eine Voraussetzung für Bossard ist, kam nur die E5 Variante in Frage, was Bossard mit massiven Mehrkosten konfrontierte. Das primäre Ziel war demnach, in der vorherigen Preiskategorie wenn möglich zu verbleiben.
Als führendes Gesundheitszentrum mit den Schwerpunkten Orthopädie und Urologie in der Region Basel zählt die Merian Iselin Klinik in punkto Technik und Infrastruktur zu den modernsten Kliniken in der Schweiz.Das marktorientierte Unternehmen richtet sich in erster Linie nach den Bedürfnissen der Patienten. Die Belegschaft umfasst eine grosse Vielfalt an IT-Nutzern, welche unter anderem Belegärzte, Mitarbeitende in der Pflege und Verwaltung, externe Fachkräfte bis hin zur Gastronomie beinhaltet. Dies führt zu einer herausfordernden Komplexität bei der Lizenzierung.
Im Projekt mit der MIK wurden die bestehenden Microsoft Verträge harmonisiert und konsolidiert. Hierbei sollte sichergestellt werden, dass das neue Vertragswerk die aktuelle und zukünftige IT Infrastruktur und die effektiven Bedürfnisse der Endnutzer wiederspiegelt. Oberste Ziele waren Flexibilität, Optimierung, Kosteneffizienz und
Compliance.
